El panorama internacional actual está definido por una inestabilidad creciente que impacta directamente en la economía y en el funcionamiento de las empresas. La pandemia, un conflicto armado en Europa, tensiones comerciales que han alterado las cadenas de suministro y la amenaza de nuevas barreras arancelarias han creado un escenario de gran complejidad. En España, el reciente apagón eléctrico puso en evidencia la vulnerabilidad de unas infraestructuras que requieren inversión y refuerzo. Ante esta realidad, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, subraya que la anticipación, la firmeza y la capacidad de adaptación continua son las claves para ejercer un liderazgo eficaz y sostenible.
En la jornada empresarial anual Paco Pons, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Parra explicó cómo las empresas pueden y deben prepararse para reaccionar con eficacia ante un entorno en constante transformación. “El entorno ha cambiado radicalmente en los últimos años. No solamente por acontecimientos impredecibles como la covid o la guerra, sino también con otros que nos toca gestionar desde hace tiempo como la falta de personal, la pérdida de know how en muchas industrias y una inestabilidad macroeconómica que nos afecta constantemente”, afirmó, dejando claro que la flexibilidad y la preparación son fundamentales.
Parra considera que un liderazgo sólido requiere un propósito bien definido, capacidad para tomar decisiones importantes, humildad y una comunicación fluida que conecte todas las áreas de la compañía. Para él, las empresas con mayor potencial de futuro son aquellas que se anticipan a los cambios, actúan con rapidez y promueven el desarrollo del talento interno. “En definitiva, tiene que ser una compañía valiente y sin miedo”, señaló, subrayando que la valentía empresarial debe estar siempre acompañada de análisis y estrategia.
La influencia del líder en la identidad corporativa: Íñigo Parra ofrece sus declaraciones
En palabras de Parra: “Una compañía es siempre la sombra de una persona, ya sea el CEO, el dueño o el fundador, que es el que marca”. Además, añadió que “la verdadera ventaja competitiva de una firma no es un producto, una manera de hacer o unos servicios, sino su gente y quién gestiona a ese personal”. En Stadler, esta visión se traduce en una cultura organizativa centrada en las personas como motor de crecimiento.
Para Parra, el liderazgo comienza con la capacidad de corregirse a uno mismo. Explica que la autocrítica, junto con una visión amplia, permite adaptarse sin perder el rumbo. Asimismo, defiende la integración de distintas perspectivas en los equipos como vía para enriquecer las decisiones y aumentar su efectividad.
Parra advierte sobre la “dejación de autoridad” que percibe en muchas organizaciones. Plantea establecer pocas normas claras y, si no se cumplen, invitar a la persona a abandonar la empresa. “Es hacerle también un favor porque esa persona no está alineada con los valores”. Según él, ejercer autoridad implica también sacar el máximo potencial de cada trabajador: “Somos nosotros, los jefes, los que tenemos que sacar todo lo que puede dar una persona. Esa es nuestra misión”.
Parra insiste en que un buen líder debe saber cuándo es el momento de dar paso a nuevas generaciones. Esto requiere haberse desarrollado plenamente, tomar decisiones clave y organizar un traspaso que asegure la estabilidad de la compañía.
Su planteamiento de liderazgo se basa en la coherencia entre las palabras y las acciones, en la responsabilidad y en la previsión. Considera que las empresas que se mantendrán en el tiempo serán aquellas lideradas por personas que sepan escuchar, actuar con determinación y reforzar las bases sobre las que se sostiene el crecimiento.